Agile Business Development Coach

Was ist eigentlich ein „Agile Business Development Coach“? Durch den Vergleich von mehreren Stellenanzeigen, Jobtiteln und Schlagworten ergibt sich folgende allgemeine Definition:

Definition und Stellenbeschreibung

Ein Agile Business Development Coach ist für uns eine Rolle die, ihre ursprüngliche Herkunft in der Softwareentwicklung hatte, heute aber längst in allen Branchen und Management Ebenen Fuß gefasst hat und Organisationen sowie Menschen und Teams dabei unterstützt, anpassungsfähig und selbstlernend zu werden. Das Ergebnis der Arbeit eines Agile Business Development Coach sind einerseits geänderte Geschäftsprozesse in einer Organisation, und andererseits auch eine Organisation, die ihre Geschäftsprozesse bei Bedarf selbstständig ändern kann.

Gleichzeitig lässt sich damit der Agile Business Development Coach gut von der klassischen strategischen Unternehmensberatung abgrenzen. Ein Berater löst typischerweise eine Aufgabe für seinen Kunden und übergibt ihm dann eine fertige Lösung oder ein Konzeptpapier. Ein Agile Business Development Coach unterstützt einen Kunden dabei zu lernen, wie er seine Aufgabe selbst löst, hilft aber gleichzeitig mit verschiedensten Methoden bei der Entwicklung und/oder Validierung von konkreten Lösungsansätzen für neue Strategien, Geschäftsmodelle, Produkte und/oder Services. Dabei kann der Agile Business Development Coach je nach Anforderung und Situation auch eine sehr operative Rolle einnehmen, was zudem seine wertvolle Position in vielen Teilen eines Unternehmens in der Zusammenarbeit mit Menschen und Teams unterstreicht.

Optionen für den Jobtitel

In großen Organisationen wären die häufigsten Berufsbezeichnungen für den Agile Business Development Coach der Leiter des Produktmanagement, Head of Business Development oder der Chief Product Officer. In mittelständischen und kleineren Unternehmen sowie in Startups findet man das Wort „Agile Business Development Coach“ häufiger in Verbindung mit anderen Berufsbezeichnungen wie z. B. agiler Projektmanager, agiler Product Owner oder manchmal auch Scrum Master oder agile Coach mit Fokus auf das Business.

10 Top-Fähigkeiten der besten Agile Business Development Coaches

Per Definition deckt eine Rolle als Agile Business Development Coach viele verschiedene Fachgebiete ab. Wir haben die wichtigsten Fähigkeiten aufgelistet, die Sie im Lebenslauf von Bewerbern suchen könnten. Ein T-förmiges Profil ist wahrscheinlich das, nach dem Sie suchen. Sie brauchen einen nachdrücklichen Generalisten, der schnell von einer Domäne zur anderen springen kann.

Zu jedem haben wir ein paar Beispielfragen hinzugefügt. Verwenden Sie diese Liste, um Ihr eigenes Interview-Skript zu schreiben. Wir stellen auch Agile Business Development Coaches für unser eigenes Team an.

Agile Business Development Coach

  1. Geschäftsmodell orientiert

Das Arbeiten mit begrenzten Informationen sollte kein Problem sein. Ein Agile Business Development Coach sollte in der Lage sein, mit einer kurzen Liste von Annahmen zu arbeiten, um die Grundlagen eines innovativen Business Case zu schaffen.

  • Wie organisieren Sie den Prozess zum Finden von neuen Ideen und strategischen Ansätzen?
  • Wie gehen Sie bei der Validierung von identifizieren strategischen Ansätzen vor?

  1. Projektorientiert

Viele Agile Business Development Coaches müssen Dutzende von Strategien, Produkten und Projekten verfolgen. Suchen Sie nach Personen mit einem anständigen Projekterfolg. Diese Person muss unter anderem Ihre Geschäftsprozesse verwalten. Sie wollen keinen kreativen Träumer am Steuer, oder?

  • Welche agilen Methoden, Portfolio- und Projektmanagement-Tools oder -Dienstleistungen haben Sie zuvor verwendet?
  • Warum (oder warum nicht) waren diese Werkzeuge die beste Lösung für die anstehende Aufgabe?
  • Was ist der schwierigste Teil bei der Verwaltung eines neuen Geschäfts- oder Strategieprojekts?

  1. Verwalten Sie Fehler und Ausnahmen

Je störender das Projekt ist, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit eines Ausfalls. Sie betreten Neuland, daher muss ein Agile Business Development Coach andere in seiner Umgebung darauf vorbereiten, dass die Zukunft immer sehr unsicher ist.

  • Was ist die größte Bedrohung für eine Strategie, ein Projekt oder ein Produkt?
  • Wie bewältige ich dieses Risiko?
  • Mit wie vielen Kunden / Benutzern würden Sie sprechen, bevor Sie mit einem neuen und verprobten Ansatz an die Öffentlichkeit gehen?

  1. Willen ändern

Über Veränderung zu sprechen, reicht nicht aus. Suchen Sie nach Kandidaten, die bereit sind, selbst die ersten Schritte zu unternehmen. Auf diese Weise können sie andere dazu inspirieren, zu folgen.

  • Wann und wie haben Sie eine neue Idee initiiert, die für die meisten Menschen außerhalb der Komfortzone lag?
  • Nennen Sie eine Situation, in der Sie die Funktionsweise Ihres Unternehmens ändern konnten.

  1. Neugierig

Suchen Sie nach Menschen, die neue Informationen suchen. Menschen, die tief in neue Domänen eintauchen wollen.

  • Sagen Sie mir etwas, von dem die meisten Leute nichts wissen.
  • Nennen Sie mir neue agile Methoden zur Verprobung von Geschäftsmodellen
  • Verfolgen Sie Nischen-Websites, Personen oder Quellen zu einem bestimmten Thema?

  1. Optimistisch

Agile Business Development Coaches müssen überall Gelegenheiten sehen. Hindernisse sind nur ein Auslöser für Veränderungen.

  • Nennen Sie gescheiterte Strategien, Projekte und Ideen, die Sie aber auf dem Markt neu starten könnten? Erklären Sie wie.
  • Wann würden Sie ein Validierungsprogramm oder ein Strategieprojekt stoppen?

  1. Schnell und erledigt ist besser als perfekt

Denker, die zwei Jahre brauchen, um eine Idee zu entwickeln, sind wahrscheinlich nicht die Anführer, um eine Strategie, Projekt- oder Produktteam zu steuern. Sie brauchen Leute, die nach Verknüpfungen suchen. Leute, die verstehen, dass erledigt manchmal besser ist als perfekt.

  • Haben Sie jemals ein Projekt gestartet, für das Sie sich heute schämen? Warum?
  • Was war der schnellste Zyklus, den Sie je gemacht haben, um von der ersten Idee bis zur Markteinführung zu gelangen? Was war Ihre Rolle in dieser Initiative?

  1. Querindustrie-Erfahrung

Idealerweise hat ein Agile Business Development Coach einen gemischten Hintergrund mit praktischer Erfahrung in verschiedenen Branchen. Die besten Ideen entstehen, wenn unterschiedliche Ansichten zusammenstoßen.

  • Wann haben Sie ein Problem in Ihrer Organisation gelöst, basierend auf Informationen, die Sie an anderer Stelle gelernt haben?
  • Wie halten Sie sich auf dem Laufenden, welchen Quellen folgen Sie? (Ein Generalist wird eine Mischung von Domänen erwähnen)

  1. Innere Politik verwalten

Ein Unternehmen steckt voller innerer Politik. Innovationsprojekte sind der ideale Brennstoff, um innere Brände auszulösen. Ein Agile Business Development Coach muss viel Zeit für die interne Kommunikation aufwenden.

  • Erläutern Sie eine Situation, in der ein wichtiges Projekt von der Bürokratie Ihres Unternehmens blockiert wurde. Was haben Sie getan, um dieses Projekt voranzubringen?
  • Wer muss bei der Arbeit an einem neuen Strategieprojekt auf dem Laufenden bleiben? (andere Rollen / Abteilungen /…) Wer muss draußen bleiben?

  1. Strategisch ausgerichtet

Innovationsprojekte oder neue strategische Ansätze fallen per Definition aus der Komfortzone Ihres Unternehmens heraus. Kann diese Person andere mit einer klaren Vision inspirieren, wo das Unternehmen sonst noch suchen muss?

  • Können Sie ein Beispiel für eine vielversprechende Technologie nennen, die die meisten Menschen als nächste große Sache ansehen, der Sie jedoch nicht zustimmen können?
  • Welches kleine oder mittlere Unternehmen hat eine starke Strategie und warum? (Vermeiden Sie, dass die Leute nur über Apple, Facebook, Google oder Amazon sprechen).

Fallstricke

KREATIVITÄT IST NICHT WESENTLICH

Dies mag für einige wie ein Widerspruch klingen, aber von einem Agile Business Development Coach sollte nicht erwartet werden, dass er der kreativste Mensch ist. Sie brauchen einen anständigen Projektmanager mit Interesse an Innovation, Strategie, Projekten und Produkten, jemanden, der die Struktur beibehalten kann und sehr sicher im Umgang mit agilen Methoden ist. Diese Person muss andere Kreative begleiten, die neue Ideen und Lösungen generieren und validieren können.

STRATEGISCHER FOCUS ÜBER INTERESSE

Da von dieser Person erwartet wird, dass sie zahlreichen Bereichen und Branchen folgt, besteht die eindeutige Gefahr, dass sie zu leicht von neuen Dingen abgelenkt werden kann. Sich dieser Fallstricke bewusst zu sein, ist der erste Schritt. Treffen Sie deshalb klare Entscheidungen über den strategischen Fokus und prüfen Sie, ob neue Informationen dazwischenkommen, nur weil sie neu sind.

ÜBERSICHT ÜBER SEKTOR-EXPERTISE

Während eine vollständige Ansicht des Hubschraubers erhebliche Vorteile bietet, müssen Sie sich manchmal nur mit einem Thema auseinandersetzen. Suchen Sie nach Personen, die sich bei Bedarf mit Experten in Verbindung setzen können. Ein anständiger Networker ist für Ihre Organisation von großem Nutzen.